10 Proovitud ja testitud viisid, kuidas saada paremaks tööks

Kui soovite ettevõtte redeli ülespoole liikuda ja olla parem juht, siis peaksite paremaks juhtima oma juhtimisoskusi nende 10 proovitud nõuandega!

Liidriks olemine ei ole kerge ülesanne, rääkimata sellest, et see on suur. Võid meelde tuletada oma kaugeid koolipäevi, kui sa oled kooliprojekti juhtivalt vastu võtnud. Noh, kes võib sind süüdistada?

Liidriks olemine tähendab, et peate vastutama oma rühma liikmete suunamise eest, kes on motiveerivalt vaidlustatud ja kellel on sinu omast erinevad isiksused, mis kulmineerub tõenäosusega süüdistada, kui midagi läheb hirmus. Kiiresti edasi tänaseni ja vähe on muutunud juhtide ees seisvatele väljakutsetele.

Kuid te teate mõningaid juhte, kes on oma töös päris head. Sa tunned neid kui selliseid, sest nende inimestega töötamine toob sinu hulgast parima, ja te ei kõhkle oma otsuseid punktile, sest te teate, et nad teavad, mida nad teevad, ja teil on soole tunne, et teie meeskond õnnestub. Siin me loome, mida on vaja, et olla paremaks töökohal liidriks.

Hea juhi põhiomadused

Olenemata sellest, kas nad on määratud, valitud või lihtsalt töötanud oma ridadesse, on teatud omadusi, mis tõstavad head juhid oma töökaaslastega. Need omadused ja oskused võivad olla omane või kogemustest õppida.

# 1 Karisma. Karisma on klassikaline tunnus, mis inimeste inimeste arvamusi oma enda poole pöörab. See võib olla hea välimus, võluv isiksus või suurepärased oraalsed oskused, olenemata juhtumist, need tunnused suudavad veenda kõige kangekaelsemat opositsiooni töötada ühise eesmärgi nimel. Karisma võib pidada talentiks, kuid seda võib ka kasvatada, kandes ennast korralikult. Karisma on hea alus hea juhtimisele, kuid seda ei tohi üksi tugineda.

# 2 Teadmised ja teadmised. Üks peamisi põhjuseid, miks juhid valitakse üle nende eakaaslaste, on nende sügavam teadmine nende konkreetses valdkonnas. Need teadmised ja kogemused aitavad neil teha paremaid otsuseid ja lahendada tekkida võivaid probleeme.

# 3 Inimeste oskused. Liidriks olemine, kes on eemaldatud kõige algsemast vormist, on lihtsalt inimestega tegelemine. Inimesed, keda olete kohustatud juhtima, on tõenäoliselt erinevad oskuste, isiksuse ja arvamuse poolest. Juhtidel peaks olema täielik arusaam inimeste ja nende eripära käsitlemisest, sest nad peavad tagama, et kõik osalevad töötaksid ühise eesmärgi suunas.

Kuidas saada paremaks juhiks tööl

Juhtkonna leidmine töökohal võib olla keerulisem kui riigi või sõjaväe juhtimine, sest puudub absoluutne õigus sundida nende koostööd; selle asemel peate silmitsi keerulise ülesannetega, et võita nende austus, et asjad läheksid.

# 1 Võtta oma töökaaslaste suhtes õiglane perspektiiv. Mõtle, et olete liider kui vastutus kui võimu positsioon. Sa vőid olla boss, aga sa ei tohiks inimesi bossile panna. Selle asemel juhtige eeskuju. Pidage meeles, et nad töötavad sinuga pigem kui Sina, sest olete ka suurema organisatsiooni töötaja.

Ärge mõtle oma töötajatele ja oma positsioonile, kui ainuüksi samm-sammult oma ronides üles ronida; selle asemel mõtle neile kui oma meeskonnale. Selle meeleolu hoidmine hoiab neid motiveeritud ja lojaalsena.

# 2 Kuulake oma inimesi aktiivselt. See tähendab, et peate oma ajakavast välja võtma ja tegema endale oma juhtkonna all töötavate inimeste jaoks vähe järelejõudmise. Aktiivne kuulamine mitte ainult ei edenda avatust ja ligipääsetavust töökohal, vaid võimaldab teil oma inimesi paremini tundma õppida, saades oma ideid, rantse ja pettumusi..

# 3 Andke krediiti ja väljendage tänu. Hea töö tunnustamine kiitusega ja oma meeskonna krediidi andmisega on ülim moraalne võimendaja igale töökohale. Sellega tagatakse, et teie inimesed tunnevad ennast teretulnud ja et teie ja teie esindatud organisatsioon hindavad oma rasket tööd, mis omakorda muudab nad pühendunuks meeskonnale ja motiveerivad jätkama head tegevust.

# 4 Tea oma rolli ja osaleda nende töös. See on koht, kus eeskuju juhib. Juhina olete oodanud, et annate ülevaate ja juhised olukordades, kus neil puudub ülesande täitmiseks vajalik oskusteave. Niisiis, see on hea üleskutse tutvuda nende individuaalsete töökohtadega ja võtta praktiline lähenemine juhtimisele.

Kuid see ei tähenda, et saate iga töö detaili hallata. Mõte on näidata oma kohalolekut ja anda vajadusel õige suund.

# 5 Küsi lahendusi, mitte vabandusi. Vead ja kruvid on igas töökohas üsna vältimatud. Liidrina peaksite looma vastutustunnet, andes oma inimestele probleeme probleemide ja väljakutsetega.

Selle asemel, et võimaldada neil teha vabandusi ja süüdistada teisi ebaõnnestunud ülesande eest, on see kasulik kogu meeskonnale, kui probleemi lahendus esitatakse.

# 6 Tunnista oma vigu. Isegi juhid ei ole töökohas vigu toime pannud. Kui selline olukord tekib, õppige tunnistama ja võtma vastutust oma vigade eest, selle asemel et süüdistada kedagi teist.

See võib olla nii lihtne kui tahtmatu märkuse vabandamine või täielik vastutus halva otsuste tegemise eest. Pidage meeles, et teie inimeste juhid peegeldavad sinu enda oskusi juhina.

# 7 Tee harjumuseks meeskonnana analüüsida ja strateegiseerida. Igaühe hoidmine silmapiiril ei ole mitte ainult õige äritegevus, vaid sellel on kõrvalmõju, mis võimaldab inimestel teada, et hindate oma arvamust otsuste tegemisel. Veenduge, et te suhtlete regulaarselt ja selgelt ning lisate oma meeskonna liikmed, keda tulevikuplaanid otseselt mõjutavad.

# 8 Rentige potentsiaali, kuid edendage oskusi. On rõhutatud, et inimesed on iga ettevõtte suurim vara. Juhina, kes vastutab meeskonna loomise ja nende juhtimise eest, on oluline tunnustada inimesi, kellel on tegelikud oskused ja potentsiaal olla meeskonna tõhus liige..

Enamik organisatsioonilisi probleeme tuleneb valede inimeste valest rollist ja head juhid saavad palgata inimesi, kes ei täida kasuks või pealiskaudseid omadusi, vaid nende tugeva oskuse ja kogemuse eest.

# 9 Tähistage edu meeskonnana. Kui teie meeskond suudab edukalt edastada hea tagasisidega projekti või suudab oma eesmärgi ületada enne tähtaega, on hea pühendumine hästi tehtud töö tunnustamiseks hea. Siiski peaksite seda tegema meeskonnana.

Ärge tähistage, kui saadate oma inimesed kohalikule pubile omaette või jätke nad ületunnitööga, samal ajal kui sa šampanjat viskad ülemise vaskiga. Võid tähistada lihtsat õlut ja pitsat õhtul pärast tööd või võistkonda.

# 10 Lisage inimlik puudutus kõike, mida te teete. Hoides oma jalad maapinnal, loote meeskonnas võrdsuse tunnet ja teete end paremini ideede ja ettepanekute jaoks. Alustage kohtumisi väikese isikliku lugu, midagi sellist, kuidas teie lemmiklooma koer teisel õhtul loomaarstile kiirustas või viimast episoodi. Kõndivad surnud.

See paneb teie meeskonna rahule ja kergendab meeleolu. Õpi ka oma huumorit kasutama ja õppima naerma jagama inimestega, kellega te töötate. Õnnelik töökohal on alati parimad tulemused.

Hea juhi poole püüdlemine on elukestev otsing, mida harjutatakse läbi eksimuse. Siiski, nagu kõik juhtimiskoolitused räägivad, ei nõua juhtimisoskuste parandamine, et te läbiksid pikki tunde rangeid koolitusi, kuid neid on võimalik saavutada ainult lihtsate žestidega. Teie edu liidrina põhineb teie paindlikkusel ja kohanemisvõimel nii meeskonna kui ka iseenda suhtes.

Pange tähele, mis on hea juht, ja järgige ülaltoodud näpunäiteid, et muuta kõigist teistest haldajatest isikuks, kes suudab kogu meeskonda edukalt juhtida!